6月24日，泉州市委常委、晋江市委书记刘文儒，晋江市市长张文贤与青年企业家们座谈，深化政企互动，激发广大青年企业家干事创业的激情和动力，为传承创新发展“晋江经验”、建设国际化创新型品质城市凝聚青春合力。晋江市领导林仁达、许宏程、李自力、黄文福、庄天怀参加会议。
会上，青年企业家代表们重点围绕“青年企业家如何传承发扬老一辈优良传统，在危机中抢抓机遇，实现逆势突围；如何带头弘扬创新精神，全面推进产品、技术、品牌、管理和商业模式‘五个创新’；如何带头履行社会责任，扎根本土、反哺家乡，与晋江共同成长”谈思考，针对“政府应该提供什么政策和服务？”提出意见建议。
市委书记刘文儒指出，当前，国际形势在变、贸易规则在变，市场环境在变、商业模式在变，新时代、新经济、新基建、新政策等带来机遇与挑战，在这种“变”和“新”的形势面前，要客观审视“危”与“机”的关系，抢抓先机、精准发力，坚信留住青山就能赢得未来。青年企业家们“心里有火、眼里有光”，传承了晋江企业家的拼搏、团结、根脉精神，是有理想、有本领、有担当、有作为的优秀年轻一代，让晋江的未来充满希望、更有前景。
城市是平台、是基础、是综合实力的体现。刘文儒表示，后疫情时代，晋江将转向“城市带着产业走、产业城市联动走”，坚持产城联动、城乡一体、产城融合、以人为本，聚焦产业发展、区域发展等领域，从晋东新区、道口经济区、紫帽片区、世纪大道双创活力走廊、高新产业聚集区等新增长区域入手，抓好存量的盘活和增量的优化，围绕产业优势增强制造业的核心竞争力、补齐产业短板培育高新技术、推动本土企业增资扩营和完善产业上下游链条、发展“晋江人经济”、发挥科研教育平台效应等，发力传统产业升级、平台经济、高端商业、文化旅游、金融市场等产业方向，不断拓展晋江的发展空间，让青年企业家们能够带着资源、带着项目、带着人才回来投资发展。
“谨记传承，注重弘扬，更要创新”“既要拥抱世界，更要根植家乡”“坚守实体，坚守主业”“敢于创新，才能立于不败之地”“发扬拼搏精神，不服输、不忘本、不止步”“要尽好社会责任”，座谈会上，刘文儒寄语青年企业家。他表示，晋江党委政府将一如既往当好引路人、推车手、服务员的角色，尽全力、无私利、有底线、懂感恩，不断涵养“大气、正气、锐气、义气、和气”自身素质，做到“不叫不到、随叫随到、服务周到、说到做到”，秉持“爱心、热心、责任心、将心比心”的理念，全力以赴服务好晋江群众、企业及社会各界，推动晋江高质量发展。
市长张文贤表示，各级各部门要给足阳光雨露，静待花开绽放，做到“给足政策、满足条件、留足空间”，帮在最需要时、帮在最困难处，推动更多“种子”“苗子”成长为“参天大树”。青年企业家们要坚守实业本份，筑牢实体根基，积极创新推广新技术、新材料、新模式，大力推动企业转型、升级、前进、做强；要危中寻机，抢滩布局，抢抓晋江新一轮跃升发展机遇，带项目、带人才、带资金回乡，加大逆周期投资，勇当新经济发展的主力，勇作“创新一代”。
许清流 福建亲亲股份有限公司董事长所有的外界条件、宏观条件都是你不可预测的、而且一直在改变的，所以你不能因为宏观条件的改变，就去改变自己的目标或者预算，而应该适应外部变化。不管做哪个行业，每个企业都要有核心竞争力，你才能有把握市场的能力。
许华芳 宝龙地产控股有限公司总裁、宝龙商业管理控股有限公司董事局主席当下互联网企业发展迅猛，管理工具和管理方式都在改变。今年4月，我们开始着力打造赋能型组织，效果很好，一线的活力大大提高。企业要想做大做强，基础一定要打好。
周士渊 福建七匹狼集团有限公司副总裁逆水行舟，不进则退。充分释放科技创新，挖掘新技术、新产业、新经济，将是未来创新的亮点 。
晋江品牌这几年在转型升级，也期待看到更多品牌之间的交流互动与企业协同，充分发挥龙头品牌的引领作用。
柯鸿景 童心万向国际教育集团董事局主席晋江已经不是福建的晋江、中国的晋江，而是世界的晋江。新加坡在智慧城市的打造上有先进的经验，晋江可以与其建立联系，我愿意为此牵线搭桥。
洪炳文 柒牌集团常务副总裁疫情给了41年来只做服装的柒牌“练内功”的机会， 我们同时推进软硬件升级。我们一方面通过各个线下渠道、终端店铺寻求不同营销手段和引流方式，来带动流量，增加销售；另一方面通过智能营销APP，开展全员营销活动。尝试电商线上直播和网红主播带货模式，线上连续2个月取得同比去年50%以上的增长。
许金升 信泰集团总经理面对疫情，我们选择了主动进攻。一方面在积极防控疫情的同时，介入口罩领域，让我们对一次性消费领域有了新的思考；另一方面在数字经济上也做出了努力，推出了测温手环、智能锁等产品，推动企业在工业互联网中加速发展。
李子兴 福建陆地港集团总经理疫情下，企业自身要强，自强则万强。未来要更多地依靠年轻人，特别是三十、四十岁的年轻人，要发挥更大的作用。应该支持产业供应链平台发展，比如辅城、一品嘉等，还有各街镇的产业链联盟，从而帮助行业企业获取订单、降低流通成本和供应链成本，提高行业总体竞争力。同时，也可以发挥龙头企业在产业供应链中的核心作用，带动产业整体发展。
蔡镕骏 福建盼盼食品集团投资有限公司总经理迎着疫情，大胆扩张，别人恐惧，我们逆流向上，抢占市场。一边在日本东京建立研发中心，进行最新食品和饮料技术应用研发；另一边，借助互联网、大数据，推出符合消费者个性时尚的新产品，同时，加大饮料生产线的投产。
洪伯明 劲霸男装（上海）有限公司CEO兼创意总监消费行业正在经历非常大的变化，老品牌需要焕新、新品牌也有新的机会。存量竞争环境下，会有更多小而美的创新品牌崛起，它们也将一样发光发热。
吴仲钦 百宏集团董事长助理疫情期间，我们主要做了两件事：“抠成本”和“要利润”。目前，百宏一季度的库存已经清理完毕。
建议政府带头做城市供应链金融。疫情导致很多中小型外贸企业的订单取消，原材料库存不一定能适应新订单，中小企业的流动资金较疫情之前少了很多，建议市委市政府牵头各行业的龙头企业组团帮助中小企业，让他们能够继续正常生产。
丁思榕 可隆体育（中国）有限公司—VP品牌副总裁作为青年企业家中的一员，我认为面对未来企业行业的发展，一是大胆，要有更多的想象空间和想象力；二是热爱，热爱是工作生活非常重要的动力，可以在热爱中发展，找到方向；三是高标准对标，只有在高标准、全方位的对标中，才能不断要求自己，从而促进发展；四是专注，在我们走向世界、推进国际化的同时，也要让世界感受到中国创造。
丁利智 特步集团环球事业群CEO助理丁利智今年的疫情促使特步思考如何“危中寻机”和“苦练内功谋转型”，零售改革、产品创新、品牌升级成了特步突围的三大方向，我们加大了产品研发力度，融入更多科技和环保因素，同时更加聚焦年轻消费群体，洞察青年文化，让消费者通过产品和特步进行价值沟通。
王智勇 利郎（中国）有限公司新零售管理中心副总监当下社会发展更快，企业经营也在不断变化，拥抱趋势可以化危机为转机。早几年，利郎就在线上线下渠道的迁移上做了部署，去年双“11”、今年“618”都实现了逆势增长。
创新最重要的要素是人。吸引人才，配套设施也很重要，为此利郎打造了时尚创意园，通过软硬件环境吸引并留住人才。
孙铭钊 上海展志实业集团有限责任公司总助过去几年，我们一直在做的调整可以用“胸无大志、有所不为”来概括。“胸无大志”就是不能只追求规模和体量，而“有所不为”则是要放弃对于市场行情的幻想，专注服务我们的客户。
柯永祥 卡尔美（中国）有限公司总经理今年卡尔美与英超足球俱乐部沃特福德达成合作协议，实现了从拿到卡尔美中国所有权到成功控股卡尔美全球，再到进军全球第一大足球联赛的三级跳。同时，我们加大了产品设计，不断创新，打破了国际品牌企业在足球领域的垄断。
许明旗 福建夜光达科技股份有限公司董事长疫情让人冷静下来，思考更多的产业行业机会。同时，我们也通过搭建商城，帮助下游客户卖产品，这样他们就能活下去，继续购买我们的材料，用新的模式让产业企业活下去。我父亲曾说过，再苦再难，只要有人坚持活下去，还是有机会。
许宾宾 晋江力利玩具有限公司总经理疫情之下，晋江不少企业、多个行业实现逆势上扬，这引发了我们更多的思考：我们更需要进行企业、行业、城市的优势梳理与分析，做减法、强聚焦，多用品牌龙头企业好的做法，带动更多中小微供应链企业抱团发展。
丁清乐 三六一度公司监事361°刚刚成为杭州2022年亚运会官方合作伙伴，我们坚定看好体育用品市场，越是行业低潮时期，越应该投入资源，为行业复苏做好准备。面对疫情，我们强化了电商业务，进行供应链柔性反应，数字化转型，加强有针对性的营销活动。未来361°将更多地借助科技力量和年轻化的品牌策略，保持自己的市场份额，而不是单纯依靠规模取胜。
施雄猛 福建浔兴拉链科技股份有限公司执行总裁、上海浔兴拉链制造有限公司总经理每一次危机，都是企业实现大发展的好机会。面对疫情，我们一方面加大销售及客户开发的力度，另一方面强化内部管理，比如优化人员结构和工艺流程，更快推出新产品，通过精益管理提高效率等等。危机会倒逼企业进行管理变革，资源整合，锻炼人才队伍，加大品牌建设。
张忠贤 香港松立集团有限公司总经理近几年，我们在积极转型，把以前主要做B端的客户转型落地到C端，也从铅酸电池转到锂电池。我们现在开始从电商着手，与消费者更近，才能过得更好，获得机会。希望在企业转型升级的过程中，城市的人才战略能够跟上步伐，同时对于特殊行业和需求给予政策支持。
